SCM 의사결정

의사결정 level

1. supply chain (strategic) design
   • 한 번 결정하면 오래 가고, 영향을 많이 미치는 장기적 의사결정
   • 기업의 우선경쟁역량¹이나 경영전략을 종합적으로 고려
   • 설비의 수, 위치 선정, 제품설계 등
   • 수년 ~ 수십년 단위
   • 최고경영자 및 임원 수준에서 결정
2. supply chain (Tactical) planning
   • input: 공급사슬 설계, 예측 수요
   • 생산, 재고, 운송 등의 통합적 계획 수립
   • 수요-공급 계획, 생산 하청 계획, 판촉 규모와 시기 결정 등
   • 수주, 수개월 ~ 수년 단위 계획
3. supply chain operation
   • SCO
   • SCE(execution)
   • 시간, 수일 ~ 수주 단위 계획

• 아래로 갈수록 범위가 좁아지고, 디테일해짐

공급사슬의 프로세스 구조

주기(cycle) 프로세스

주기

주기 별 일반적인 프로세스

• 인접한 단계간 활동이 주기적으로 반복된다고 보는 관점
• 서로 다른 주기가 잘 synchornized 되어야 함

Push-Pull 프로세스

• push: 예측 수요에 의해 공급사슬 활동이 촉발

• pull: 실제 수요에 의해 공급사슬 활동이 촉발

• 고객 주문을 접수하는 접점이 push-pull 경계

• 접점을 어느 위치에 두느냐에 따라 cost-quality trade-off가 달라짐

Difficulties in SCM

제품개발 프로세스와의 통합

• 공급사슬 전략은 SCM뿐만 아니라 제품개발 프로세스에 의해서도 영향을 받음
• 각 단계에서 서로 다른 사람들이 책임을 져서, misalignment이 발생할 수 있음

전역최적화

• centralized decision making이 어려움
  • 공급사슬의 조정이 필요
    • buy back contract: 재고를 공급자가 다시 사들이는 계약
    • quantity discount: 대량 구매시 할인

불확실성

• 위험과 불확실성에 노출되어 있음
• 채찍효과: 공급사슬의 상류로 갈수록 수요 변동 폭이 확대되는 현상

각주

1. cost, quality(성능, 일관성), time(time to market, lead-time, on time delivery), flexibility